Wie das geht?
Die beiden Gründer verfügen über Jahrzehnte lange Erfahrung im Bereich der Logistik und Supply Chain.
Unsere Partner in der Fitzke Logistik GmbH sind österreichische Unternehmen aus dem Mittelstand, die ebenfalls auf Jahrzehnte an erfolgreicher Erfahrung am Markt zurückblicken können.
Wir haben die Partnerschaften bewusst so gestaltet, dass wir in den unterschiedlichen operativen Bereichen auf das Equipment und Know-How unserer Partnergesellschaften zurückgreifen können, um flexibel am Markt agieren zu können.
Genauso wichtig ist uns aber, als eigenständiger Player am heimischen Logistikmarkt aufzutreten und mit unseren Kunden optimale Lösungen zu erzielen.
Wir beraten, lagern und liefern.
Wir sind bereit …
Transport
national
FTL: um Ihnen die effizienteste Lösung anbieten zu können, führen wir unsere Ladungen mit Planensattel aus; gerne bieten wir Ihnen auch anderes Equipment wie Kofferaufbauten, Megatrailer, Kühlauflieger oder Coilmulde an.
LTL: im Bereich von Teilladungen und Stückgut verfügen wir über die klassischen Zustellfahrzeuge mit einer Kapazität von 15 bis 18 Palettenplätzen
Transport
international
Unser Netzwerk reicht über den gesamten europäischen Kontinent; sowohl Komplettladungen als auch Stückgut liefern wir entweder selbst oder mit Unterstützung unseres Partnernetzwerks.
Gefahrenguttransporte führen wir selbst nicht durch, können Ihnen aber in diesem Segment unseren Partner H. Wenzl Handel-Transport-Logistik-GmbH wärmstens empfehlen.
Lagerlogistik
Wir verfügen über einen Lagerstandort in Gols; Sie können bei uns Kleinmengen wie Stückgut bis hin zur herkömmlichen Palette lagern. Zügeweise Einlagerung, Kommissionierung sowie die Auslagerung nach unterschiedlichen Lagersystemen (FIFO, FEFO, LIFO, …) sind bei uns möglich.
Die Lagerhalle verfügt über 5.000 Stellplätze, die Freiflächen umfassen 10.000 m².
Beratung
Wir konzeptionieren die gesamte Logistik für Sie. Wir beraten bei der Dimensionierung von Lagerflächen, optimalen Standorten, der richtigen Anzahl von Mitarbeitern und Förderzeugen, Anzahl und Umfang von Transportleistungen, …
Wenn Sie es wünschen, kümmern wir uns um die Etablierung der notwendigen KPIs, sodass Sie die Kosten auch nachhaltig im Griff haben und bei Abweichungen dementsprechend reagieren können. Regelmäßige Audits stellen sicher, dass die eingeführten Prozesse nicht verwässern, sondern der angestrebte Zustand auch erhalten bleibt.
Christian Fitzke
war 27 Jahre für die Logistik beim österreichischen Marktführer Kelly GmbH verantwortlich, die letzten Jahre als Supply Chain Director für die Management Unit Austria, Switzerland und Slovenia.
Seine Verantwortung im Tagesgeschäft
Sicherstellung des reibungslosen Logistikablaufes im Hinblick auf Qualität und Quantität unter bestmöglicher Verwendung bestehender Kapazitäten und Ressourcen
Erarbeitung und laufende Überwachung der definierten Logistik KPIs sowie von Kostenbudgets für Lagerhaltung und Transport, sowie Einleitung von Korrekturmaßnahmen bei Soll-/Ist-Abweichungen
Permanente Weiterentwicklung der Supply Chain im Hinblick auf Service-level, Wirtschaftlichkeit und Produktivität
Seine Projekte
Evaluierung eines Outsourcing - Projektes für die gesamte Logistik von Kelly in Kooperation mit einem Partner aus dem Nahrungs- und Genussmittelbereich, (2003)
Aufbau einer Nachschublogistik für die neu gründete Kelly South East Europe doo, Bosnien, (2006)
Mitarbeit bei der Integration der Kelly Gesellschaft mbH in die Intersnack Gruppe einerseits, und Übernahme und Integration der österreichischen Intersnack Austria GmbH in die Kelly Aufbau- und Ablauforganisation
Übernahme der Logistik – Koordinationsverantwortung für die Länder der neu formierten Management Unit (das waren neben Österreich Slowenien, Kroatien, Kosovo, Montenegro, Bosnien) (2009)
Aufbau und Optimierung des Logistikprozesses für die neu gegründete Intersnack Italia srl, Mailand, Mitverantwortung und – arbeit bei Etablierung und Weiterentwicklung der business processes, (2011f)
Verantwortung für Kelly-interne Prozesse mit Schnittstellen zum Management Unit Geschäft wie z.B. länderübergreifende Absatz- und Bedarfsplanung, Lagerbestandsoptimierung, hurdle-rating; dies insbesondere nach der Erweiterung der Management Unit um die Intersnack Switzerland AG, Givisiez, (2012)
Evaluierung, Projektierung und Projektverantwortung für die Errichtung eines zweiten vollautomatischen Hochregallagers am Standort Wien, mit einer Investitionssumme von 10 Mio EUR zur Ablöse verschiedener dezentraler Außenläger, (ab 2018)
Definition des optimalen Standortes für ein Zentrallager in der Schweiz, Ausschreibung und Entscheidung für einen Partner aus dem Logistikbereich und Leitung des Transformationsprozesses, (2021)
